Leader-ship Habits: आपने देखा होगा कि कुछ लीडर तेजी से कॉर्पोरेट सीढ़ी पर चढ़ जाते हैं, जबकि अन्य अक्सर निचले पायदान पर अटक जाते हैं। तीन में से एक कंपनी खराब leadership के कारण विफल हो जाती है, जबकि अत्यधिक व्यस्त नेता प्रति शेयर 147% अधिक आय अर्जित करते हैं, जो व्यावसायिक सफलता में प्रभावी नेतृत्व की महत्वपूर्ण भूमिका को उजागर करता है। प्रभावी व्यावसायिक सफलता में अंतर अक्सर व्यक्तित्व प्रकार और नेतृत्व की आदतों पर निर्भर करता है।
व्यक्तित्व के ऐसे लक्षण जो व्यावसायिक सफलता में बाधा डालते हैं
सामान्य तौर पर, शोध से पता चलता है कि Leader-ship में व्यक्तित्व लक्षणों का करियर की सफलता पर सकारात्मक या नकारात्मक प्रभाव पड़ता है। वैज्ञानिकों ने अध्ययन किया है कि व्यक्तित्व का करियर से क्या संबंध है और उन्होंने व्यक्तित्व के ऐसे गुणों की खोज की है जो करियर की सफलता की भविष्यवाणी करते हैं।
उदाहरण के लिए, कई अध्ययनों से पता चला है कि आशावादी निराशावादियों की तुलना में कम तनाव का अनुभव करते हैं और सफलता की सीढ़ी निराशावादियों की तुलना में तेजी से और आगे चढ़ते हैं। Leader-ship में आशावादी दृष्टिकोण वाले नए विक्रेता पहले दो वर्षों में निराशावादियों की तुलना में 37% अधिक जीवन बीमा बेचते हैं।
Leader-ship में बहिर्मुखी लोग वेतन, पदोन्नति और समग्र कैरियर संतुष्टि से अधिक खुश रहते हैं; दूसरी ओर, जो लीडर मूडी, भयभीत, चिंतित, या निराश हैं, उन्हें अपने करियर में कम संतुष्टि मिलेगी। जिन लीडरों की भावनात्मक स्थिरता, कर्तव्यनिष्ठा और बहिर्मुखता बढ़ती है, उनके करियर में संतुष्टि और सफलता प्राप्त करने की संभावना अधिक होती है।
शोध से पता चला है कि Leader-ship में जहां बहिर्मुखता करियर की सीढ़ी पर एक फायदा है, वहीं न्यूरोटिसिज्म करियर की सीढ़ी पर सबसे बड़ा व्यक्तित्व विकार है। व्यावसायिक सफलता के लिए Leader-ship में बहिर्मुखता आवश्यक नहीं है, लेकिन एक निश्चित स्तर की भावनात्मक स्थिरता, ईमानदारी और आशावाद आवश्यक है।
आप अपने मानसिक स्वास्थ्य और अपने करियर के बारे में कैसा महसूस करते हैं, यह मिलनसार होने से अधिक महत्वपूर्ण है। यदि आप अंतर्मुखी हैं, तो परिवर्तन लाना कठिन हो सकता है, लेकिन यदि आपको इसकी आवश्यकता है, तो आप मनोवैज्ञानिक सहायता प्राप्त कर सकते हैं और अधिक आशावादी होना सीख सकते हैं।
Leader-ship Habits जो व्यावसायिक सफलता में बाधक हैं
1. सीमित समय की बर्बादी
व्यवसाय संस्थापक अपना 70 प्रतिशत समय सांसारिक कार्यों पर खर्च करते हैं, और उन रणनीतिक प्रयासों की उपेक्षा करते हैं जो नवाचार और सफलता की ओर ले जाते हैं। यह थकान का एक चक्र है जिसके कारण लीडर उत्साह खो देते हैं और Leader-ship में आशाजनक समय निवेश को जल्दी से छोड़ देते हैं और या तो स्वचालन को सौंप देते हैं, आउटसोर्स कर देते हैं या अपना लेते हैं।
2. प्राथमिकता का अभाव
Leader-ship में जो लीडर दबाव महसूस करते हैं उन्हें अक्सर प्राथमिकता देने में कठिनाई होती है। आपके पास हर काम करने के लिए कभी भी पर्याप्त समय नहीं होता है, और यदि आप बहुत कम समय बिताते हैं, तो सारी प्रगति रुक जाती है। प्राथमिकता देना बहुत महत्वपूर्ण है और इसे 80/20 नियम पर आधारित होना चाहिए: इसे अगले उपयोग करें आइजनहावर मैट्रिक्स जैसे सिद्ध तरीकों का उपयोग करें: अपने कार्यों को चार चतुर्भुजों में विभाजित करें: अत्यावश्यक, महत्वपूर्ण, इतना अत्यावश्यक नहीं, और महत्वपूर्ण नहीं।
3. काम सौंपने से बचें
Leader-ship के लिए यह जरुरी है की आपके पास एक अच्छी टीम है, इसलिए उन पर भरोसा करें। काम सौंपने से बिक्री में औसतन 33% की वृद्धि होती है। हालाँकि इसे छोड़ना कठिन है, यह आपके व्यवसाय की दीर्घकालिक सफलता के लिए महत्वपूर्ण है। किसी भी काम को सौंपने से पहले विशिष्ट लक्ष्यों और प्रदर्शन मेट्रिक्स के साथ एक स्पष्ट वांछित परिणाम निर्धारित करें, और अपनी टीम को स्पष्ट रूप से बताएं कि सफलता कैसी दिखती है।
प्रत्येक टीम के सदस्य की क्षमताओं के अनुसार कार्य सौंपें, उन्हें प्रेरित करने के लिए स्वामित्व की भावना पैदा करें, उनकी जिम्मेदारी पर जोर दें, और यह सुनिश्चित करने के लिए नियमित रूप से जांच करें कि वे अपनी नई जिम्मेदारियों के साथ तेजी से काम कर रहे हैं।
4. नवप्रवर्तन पर ध्यान न दें
उद्यमियों को प्रतिस्पर्धा में आगे रहने के लिए नवाचार को अपनी कॉर्पोरेट संस्कृति का हिस्सा बनाना चाहिए। Leader-ship में व्यक्तिगत रूप से, एक टीम के रूप में और बाहरी साझेदारों के साथ प्रयोग करने, निर्माण करने और सहयोग करने के लिए समय निकालें। लेकिन नवप्रवर्तन एक अभूतपूर्व आविष्कार से कहीं अधिक है। परियोजना प्रबंधन दक्षता में सुधार करने के लिए, यदि आप ऐसा करने वाले अकेले नहीं हैं तो निराश न हों।
5. माइक्रोमैनेजिंग
नवाचार में मुख्य बाधा माइक्रोमैनेजिंग है। यह कर्मचारियों की स्वायत्तता को कमजोर करता है, प्रेरणा को कमजोर करता है और रचनात्मकता को रोकता है। हर चीज करना आपका काम नहीं है, बल्कि काम सौंपना, स्पष्ट अपेक्षाएं निर्धारित करना और जरूरत पड़ने पर सहायता प्रदान करना है। लीडरों को Leader-ship में अपने परियोजना प्रबंधन दृष्टिकोण में लचीला और अनुकूलनीय होना चाहिए और सहयोग और नवाचार को नहीं रोकना चाहिए।
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पूर्वव्यापी आशावाद: कैरियर बाधाओं के लिए एक उपाय
पूर्वव्यापी आशावाद एक कैरियर परिणाम की प्रत्याशा में भावनात्मक कल्याण को अधिकतम करने के लिए एक महान उपकरण है जो कि आपकी अपेक्षा के अनुरूप नहीं हो सकता है। मान लीजिए कि आप उत्साहित हैं और यह देखने का इंतजार कर रहे हैं कि आपको पदोन्नति मिलेगी या नहीं। यदि आपको नौकरी नहीं मिलती है, तो आप काम के दौरान और बाद में परिणामों से निपटने में मदद के लिए पहले से प्राप्त लाभों की एक सूची बना सकते हैं।
उदाहरण के लिए, आप कह सकते हैं, “यह ठीक है। यह पद मेरी वर्तमान नौकरी से बेहतर वेतन देता है, लेकिन यह उतना दिलचस्प नहीं है और मेरे कौशल से मेल नहीं खाता है। या मान लीजिए कि आप एक पदोन्नति के लिए आवेदन कर रहे हैं जो आपको अधिक वेतन देगा, लेकिन आप यह ध्यान में रखें कि यदि आपको पदोन्नति नहीं मिलती है, तो आप उच्च कर दायरे में नहीं होंगे, जो वैसे भी वेतन वृद्धि का ज़्यादातर हिस्सा ले लेगा।”
इसलिए संभावित नकारात्मक करियर समाचार की प्रतीक्षा में अपना कार्यदिवस निराश या लापरवाह महसूस करके न बिताएं। उन सकारात्मक परिणामों की एक सूची बनाएं जो बुरी खबर के साथ हो सकते हैं। आपके द्वारा खोजे गए सकारात्मक परिणाम आपको भावनात्मक दर्द से राहत दे सकते हैं और आपको शांत और आशावादी बने रहने में मदद कर सकते हैं – यहां तक कि शारीरिक रूप से स्वस्थ भी – चाहे परिणाम कुछ भी हों। और जब समाचार आपकी अपेक्षा के अनुरूप निकलता है, तो बुरे परिणाम की संभावना पर ध्यान केंद्रित करने से खुशी कम नहीं होती है। किसी भी मामले में, आप आशावाद के साथ आगे बढ़ने के लिए तैयार हैं जो आपके करियर की सफलता और उन्नति में योगदान देगा।
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